我们正在进行一场比较大的组织结构改革，我们也需要两万营团干部啊，当然希望一万是将军

　　另外，时代在改变，互联网的渗透，让华为制订了组织结构变革的目标：以管理为中心向以项目为中心转变的战略。

　　，就必须要有更多综合才能，能征善战的将军和士兵。只有这样才能在这些小型、局部，直接面对市场的战役中获得胜利。

　　这些人从哪里来？直接招聘的大学生、社会招聘人员都难以胜任，因为这是一个崭新的局面。任正非将此比喻成解放战争后的“华北大学”，主要就是为了培养那些能去全国当官做管理的官员。

　　升官发财请来战略预备队。这个口号很淳朴，又很直接。其实，这个社会的运转，直白一点就是利益驱动屁股。华为这么多年的发展，任正非曾总结一句话：分赃分的好。

　　因此，在选拔中就要从优秀的员工中选拔。任正非提出了“每年排在前25%优秀的人员进战略预备队”。

　　但是他们进了战略预备队后，就必须要接受考核，建立淘汰机制，把落后的淘汰掉。

　　任正非说：“历史就是无情的。谁也不能确保我们的胜利，就不能确保每个人的幸运。”

　　通过竞争、考核，让战略预备队成员相互比拼，减少惰性。同时，把战略预备队员送到前线，也会刺激前线的将士，让他们更加努力战斗，不努力很快有人替换你。

　　这其实就是内部竞争机制，提高员工的危机感，减少惰性、公司政治等大企业病的产生。

　　甚至还提出，由于战略预备队新兵去战场上可能没法真刀战枪的战斗，所以奖金拿不到，那就适当的提高下职级的工资，让他们看到“升官发财的希望”。

　　这也给企业家们很多启发，品味人性才能驾驭员工。人性是什么？直接的利益、尊重以及兜底的政策。

　　永远的高压和压榨，永远摸不到的“梅子”，其实都是“耍猴”，也是企业不诚实的表现，员工自然也不会真诚的付出。

　　同时，30年来，企业已经发展的很大，面临大企业病，拥有许多无法应对新战争的“老兵”，以及混吃混喝的“虾兵”，必须进行干部队伍的重塑，清理掉这些负担

　　“战略预备队”是一个培养将军、优秀士兵的学校，也是一个淘汰不合格员工的筛子。在人力资源与市场中间加一个加油间、缓冲带、滤网，这非常值得其他企业学习。

　　磐石之心 微信公众号：panshizhixin18，《融合之道》《解密小米》《互联网黑洞》等书作者。

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