任正非要建战略预备队的真实原因
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    任正非要建战略预备队的真实原因
    来源:未知作者:admin时间:2022-03-01访问量:

      我们正在进行一场比较大的组织结构改革,我们也需要两万营团干部啊,当然希望一万是将军

      另外,时代在改变,互联网的渗透,让华为制订了组织结构变革的目标:以管理为中心向以项目为中心转变的战略。

      ,就必须要有更多综合才能,能征善战的将军和士兵。只有这样才能在这些小型、局部,直接面对市场的战役中获得胜利。

      这些人从哪里来?直接招聘的大学生、社会招聘人员都难以胜任,因为这是一个崭新的局面。任正非将此比喻成解放战争后的“华北大学”,主要就是为了培养那些能去全国当官做管理的官员。

      升官发财请来战略预备队。这个口号很淳朴,又很直接。其实,这个社会的运转,直白一点就是利益驱动屁股。华为这么多年的发展,任正非曾总结一句话:分赃分的好。

      因此,在选拔中就要从优秀的员工中选拔。任正非提出了“每年排在前25%优秀的人员进战略预备队”。

      但是他们进了战略预备队后,就必须要接受考核,建立淘汰机制,把落后的淘汰掉。

      任正非说:“历史就是无情的。谁也不能确保我们的胜利,就不能确保每个人的幸运。”

      通过竞争、考核,让战略预备队成员相互比拼,减少惰性。同时,把战略预备队员送到前线,也会刺激前线的将士,让他们更加努力战斗,不努力很快有人替换你。

      这其实就是内部竞争机制,提高员工的危机感,减少惰性、公司政治等大企业病的产生。

      甚至还提出,由于战略预备队新兵去战场上可能没法真刀战枪的战斗,所以奖金拿不到,那就适当的提高下职级的工资,让他们看到“升官发财的希望”。

      这也给企业家们很多启发,品味人性才能驾驭员工。人性是什么?直接的利益、尊重以及兜底的政策。

      永远的高压和压榨,永远摸不到的“梅子”,其实都是“耍猴”,也是企业不诚实的表现,员工自然也不会真诚的付出。

      同时,30年来,企业已经发展的很大,面临大企业病,拥有许多无法应对新战争的“老兵”,以及混吃混喝的“虾兵”,必须进行干部队伍的重塑,清理掉这些负担

      “战略预备队”是一个培养将军、优秀士兵的学校,也是一个淘汰不合格员工的筛子。在人力资源与市场中间加一个加油间、缓冲带、滤网,这非常值得其他企业学习。

      磐石之心 微信公众号:panshizhixin18,《融合之道》《解密小米》《互联网黑洞》等书作者。

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